“2026 és un any per prioritzar eficiència davant expansió”, una entrevista a Pablo Montanaro

El passat 26 de febrer la publicació sectorial Modaes va entrevistar Pablo Montanaro, president de Modacc i director general de The Animals Observatory, en una anàlisi estratègica sobre els reptes i prioritats del sector moda de cara a 2026.

“El 2026 la moda ha de prioritzar eficiència abans que creixement”

Montanaro anticipa un exercici de contenció i revisió profunda. “No serà un any d’expansió, sinó de decisions”, afirma. El context geopolític incert, l’evolució i reposicionament del fast fashion, la transformació del luxe i l’enduriment regulatori dibuixen un escenari que obliga les empreses a fer una pausa estratègica.

Segons el president de Modacc, el sector ha d’evitar créixer sobre models obsolets que no incorporin els nous requeriments en traçabilitat, responsabilitat ampliada del productor (RAP), intel·ligència artificial o sostenibilitat. “Créixer amb models antics és un error”, sentencia.

Reposicionament del mercat i pressió competitiva

L’entrada d’actors xinesos amb estructures de costos més baixes i menor pressió regulatòria està tensionant el fast fashion europeu. Això està forçant grans grups, com Inditex o Mango, a reposicionar-se cap a més valor percebut, creativitat, marca i sostenibilitat.

Paral·lelament, el luxe viu un procés d’autorevisió després d’anys de creixement intens. “Després d’anys de creixement de doble dígit, fa dos anys que el mercat no aconsegueix remuntar i es presenta un gran repte de replantejament: l’equilibri entre l’exclusivitat i el volum”, apunta Montanaro.

Tres claus per navegar el 2026: focus, equilibri i eficiència

Montanaro identifica tres claus per navegar la incertesa competitiva:

• Focus estratègic: concentrar recursos allà on realment existeix avantatge competitiu i evitar la dispersió.
• Equilibri entre creativitat, artesania i tecnologia: la tecnologia —inclosa la IA— no substitueix el talent creatiu, sinó que el potencia. El president aconsella que “cada empresa ha de trobar la seva fórmula”.
• Eficiència operativa abans que creixement: si cal triar entre expandir-se o optimitzar processos, el moment exigeix eficiència.

La recomanació és clara: abans de dissenyar plans de creixement, cal reconfigurar processos, governança de dades i model operatiu per assegurar viabilitat a mitjà termini.

“Abans de créixer cal fer una pausa estratègica per revisar com afecten la traçabilitat, el RAP, la IA i la regulació en el teu model de negoci abans de seguir”, explica Montanaro, “créixer amb models antics és un error”.

Cooperació: una necessitat estructural

La indústria de la moda ha incorporat la innovació a un ritme inferior al d’altres sectors industrials, especialment en l’àmbit productiu. On sí s’ha avançat amb més velocitat és en comercialització i ecommerce. En els darrers anys, el sector ha accelerat la digitalització i ha captat finançament europeu rellevant per impulsar projectes transformadors.

Ara bé, la tecnologia és complexa, intensiva en capital i exigeix capacitats que difícilment pot assumir una pime de manera individual. La digitalització i la intel·ligència artificial impacten transversalment tota l’organització —des del disseny i el forecasting fins a la logística, les finances o la direcció— i obliguen a redissenyar processos, governança de dades i perfils professionals. Pretendre competir en solitari en aquest terreny és, senzillament, poc realista.

“La cooperació ja no és només defensiva, és competitiva”, afirma Montanaro. Projectes com Fashion Metrics, orientats a transformar dades d’ecommerce en intel·ligència competitiva compartida, exemplifiquen aquest nou paradigma col·laboratiu. “Cooperar en tecnologia aporta més competitivitat que no fer-ho. Hem de competir en eficiència, creativitat o qualitat; però en digitalització i tecnologia, anar sols no té sentit.”, explica el president de Modacc.

Internacionalització i nous mercats

Les empreses sòcies de Modacc són molt exportadores. De cara a 2026, el clúster impulsarà una missió comercial a l’Índia, un mercat amb creixement accelerat de classe mitjana i alineat amb l’estratègia comercial europea. L’objectiu és anticipar-se i posicionar-se en un entorn amb potencial estructural.

Talent, generacions i cultura empresarial

Montanaro defensa que la millor inversió no és només en tecnologia, sinó en talent. A través de projectes com Fashion Talent, el clúster connecta empreses i joves professionals per accelerar la incorporació de noves competències.

També posa sobre la taula qüestions sensibles com l’absentisme i la bretxa generacional. Defensa la necessitat de recuperar l’equilibri entre participació i autoritat, i de prestigiar l’esforç com a motor de creixement, sense renunciar a la conciliació.

“Cal obrir un diàleg amb les noves generacions sobre expectatives professionals. No crec que calgui idealitzar unes generacions per sobre d’unes altres. Cada generació aporta alguna cosa”, afirma Montanaro.

Pots llegir l’entrevista sencera aquí: https://www.modaes.com/entorno/p-montanaro-modacc-en-2026-la-moda-debe-priorizar-eficiencia-antes-que-crecimiento